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    因为代持王校长股份的缘故，掌握在周东升手中股份的份额超过了55%，加上原母公司保留的20%，还有陈瓯手中的25%。

    这就是街电明面上的三大股东，虽然实际上是四大股东，但说白了也就是两个派系而已，以周东升为首的三人团队，掌握着绝对的话语权。

    而原本街电的管理层也并不复杂，在原有创始团队套现离场之后，周东升等人直接指派了一个团队进场全盘接收。

    尽管管理层大换血，但对于本身规模不大的街电而言，可以说是毫无影响，甚至有了充足资金的注入，反倒是更显生机勃勃。

    并且重组完成之后的街电，第一时间就利用原有的供应商和技术，开始开足马力生产充电柜，准备开始全线铺货。

    而原有的供应商，正是原母公司海翼股份，如今尚且持股百分之二十的情况之下，自然是对其大开绿灯。

    再加上本来就是师出同源的供应链，在开足马力的情况之下，自然是以极快的速度开始量产街电的充电柜。

    另一边，有王校长的助力之下，早已经打通的亿达广场渠道也开始发挥作用，从鹏城开始，街电逐步有条不紊的进场。

    正所谓背靠大树好乘凉，有亿达广场这样天然优势的助力，街电以极快的速度开始在现实中遍地开花，并且不断积蓄着自己的能量，等待着一鸣惊人的时候。

    与此同时，如今已经初步掌握了流量矩阵雏形的东升传媒，在周东升一声令下，同样是从上到下开始行动起来。

    发动其手中的大小网红和主播，要求其尽可能的在日常内容和直播之中，有意识的植入共享充电宝的内容，以此发挥潜移默化的效果。

    为此，东升传媒的一众达人们早已经是轻车熟路，毕竟这种事情也不是第一次干了。

    譬如【大胃王子密】就在自己日常探店的素材之中，加入一段没电忘带充电宝的“突发情况”，并且“刚好”发现了街电充电柜……

    像这样生硬的植入方式，在眼下这个时间节点上，尚且还没有烂大街，因此也不会引起用户多大的反感。

    反倒是会因为这个视频，意外发现竟然还有“共享充电宝”这一东西的存在。

    任何新事物出现在大众视野之中，都难逃从陌生到熟悉的过程，而以往对于普罗大众来说，“尝新”本身就像是一种冒险，具备着一定的风险。

    而厌恶风险，本身就是人之常情，这何尝不是一种用户需求呢？

    有了需求，自然就会有市场，生产测评和探店等内容的创作者自然就应运而生。

    他们如同斥候一般，为万千用户在前面探探路，帮助他们探索无数新事物，并且以自己的感受为主，给予用户反馈。

    而得到足够多的用户关注，创作者自然也能够从中牟利，完成了一个简单的生态闭环。

    自打【大胃王子密】继“吃播第一人”后，又成就了短视频平台上“美食探店”开山鼻祖的名号，两相叠加之下，自然是风头无两。

    而东升传媒这边，甭管是徐开道还是许若安，也都不是什么泛泛之辈，从这一个例的成功上不难看出。

    以美食探店为主的测评市场需求十分旺盛，远远还没有达到饱和的程度，光是一个千万级粉丝体量的账户，还不可能填补市场空缺。

    因此顺势举一反三，打造了一大批探店达人来抢占市场，如今在东升传媒之中已经有了自成一派的迹象。

    而这一群以生活日常为主的创作者，在这一次表现之中无疑也是最为亮眼的，只有他们可以做到在生活中毫不突兀的植入“共享充电宝”。

    至于让一群大门不出二门不迈的游戏主播们，强行走出家门到街头去使用“共享充电宝”，多少是有点强人所难了。

    多半粉丝都会觉得格外别扭。

    饶是如此，对于如今已经轻松掌握着过亿流量池的东升传媒来说，在互联网上对于“共享充电宝”的助推，依旧有着立竿见影的效果。

    线上线下双管齐下，多渠道协同发力，想要强硬的将共享充电宝推上了共享经济的风口。

    在这样的流量灌溉之下，哪怕是一头猪，都能够一鸣惊人，更何况是普罗大众并不陌生的充电宝呢？

    万变不离其宗，哪怕加入了共享经济的理念，单车始终是单车，充电宝依旧是充电宝，在用户体验方面本就没有什么门槛可言。

    因此，在庞大的用户基数面前，总会有燃眉之急的用户需求出现，在潜移默化之下，自然而然就会开始积累用户基础。
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