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    尽管提前进入国内市场，但是对于阳陆宇而言，既然已经有了成功经验，只需要将这份成功经验继续延续下去就可以了。

    根植于欧美文化开花结果的musical.ly经验,    没道理在国内市场就行不通了吧？毕竟，海外流行文化一直在国内都有着一席之地的。

    不管是音乐,    还是电影，一直都占据着举重若轻的地位。

    怀揣着这种理所当然的想法，阳陆宇自然没有对muse这个国内版本进行大刀阔斧的变动，依旧是延续了海外musical.ly的运营风格。

    阳陆宇的想法自然不能算错，只不过有其局限性在，毕竟中西文化的差异是摆在明面上的，犹如鸿沟一般。

    上辈子阳陆宇杀回国内市场受挫，除了错过最好的时机之外，或许也跟没有重视文化差异做出改变有关。

    相较于西方文化的开放直接，我们相对而言比较委婉内敛，文化差异也并无高低之分。

    不过客观存在的文化差异，润物细无声的在方方面面影响着人的行为规范，因此产生的需求自然也就截然不同。

    这兴许也是绝大多数单一产品，无法做到同时在海内外市场之中大行其道的原因之一吧。

    不过嘛，周东升也不急于一时，饭要一口一口吃，这牌也要一张一张出，哪怕炸弹再多，也得慢慢来，一股脑全丢出去，万一被人掀桌子了呢？

    先将muse的流量基本盘做起来，再考虑将滤镜功能单一的问题解决，这个足以被列入“亚洲三大邪术”之一的功能，自然是不可或缺的。

    ……

    次日，魔都的闻学网络总部，在上线了muse国内版之后的几天里，作为创始人的阳陆宇，自然是万分紧张关注着数据上的变化。

    并且特地吩咐了技术部门，将每24小时的统计数据及时交到他手中，方便他对国内市场战略做出及时评估和调整。

    同时，要是效果出奇好的话，也可以及时跟投资人报喜不是？

    不过，尽管有‘双下巴挑战’这股东风在，但muse毕竟是根植于移动端的一款软件。

    相较于海外早已经遍地开花，趋向于成熟的智能应用市场，国内在这一块依旧有庞大的下沉市场还未释放潜力！
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